A项目发起人的要求
B项目计划
C产品质量
D产品描述
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它()。
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敏捷软件过程强调:让客户满意和软件尽早发布;小而高度自主的软件团队:非正式开发;最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。()不是采用这个软件开发过程的原因。
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根据原型与最终产品之间的关系,原型开发分类包括()。
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你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?
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软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线,这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品()的一个约定。
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需求开发的目的是通过调查与分析获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括()
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一般来说,多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()
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一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()。
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()是通过与组织内或组织外的项目进行对比,对比它们的项目实践或者产品特性,为质量改进提供想法和建议的一种技术。
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