单选题
A共享和协调资源
B项目进行集中的配置管理
C统一收集和汇总项目信息
D与甲方的技术主管部门的沟通
正确答案
答案解析
解析：多项目管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。"风险评估"和"提高资源利用效率"是其两个要素。(教程p399)主要有四个重要作用： 在组织内引进统一的项目评估与选择机制。 实现项目的财务和非财务收益。 对组织的所有项目进行平衡在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。 多项目的项目之间在组织内部存在以下这些共有的特性(p398): 这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。 这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。 共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。 ABC都是服务于组织的产品布局和战略规划的。 参考答案：D
相似试题
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
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现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
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使用（）工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以来协助管理项目利益相关者。
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项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。
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（）包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。
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