为能迅速回应客户、满足客户多方面的要求,同时又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病,在进行工作设计时应当基于()。
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在岗位设置中,根据工作需要,依据工作要求而设置的操作性岗位被称为()。
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在岗位设置时要确保上级岗位与下级岗位保持在一个适当的比例。具体而言,就是确定一个上级岗位直接管理的下级岗位数量。这一原则属于岗位设置原则中的()。
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岗位设置的原则主要有()
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岗位评价需要遵循的基本原则有()
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组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等,使得每一个岗位都有相应的职责和权力,且职责划分界限明确、规范,避免岗位职责、权力和任务冲突,确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的()。
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在进行岗位设置时,应从组织整体情况出发,分析每个岗位在组织工作体系中的作用,凡是能发挥作用的就设岗;反之则不设岗,在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为()。
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简述岗位评价中排序法的主要步骤。
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简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。
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