A产量计划
B生产作业计划
C物料需求计划
D主生产计划
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定位一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为()。
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简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
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某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为40元/件,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期。(经济批量300件,生产间隔期为一个月。)
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简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
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在工程项目中,()是指一个相对独立的具体活动过程,往往需要消耗一定的资源和时间来完成。
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()是指来自客户的对企业产品和服务的需求。相关需求是指对零部件和原材料的需求,也称作非独立需求是通过市场对该产品的独立需求来确定的。
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确定产品的()是编制生产计划的首要问题。
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对于备货型生产企业,主要是确定品种和()。
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()是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项的具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
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