一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。

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对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

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管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

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组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

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考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

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贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

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关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

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战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

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人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。

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