A支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程
B在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C将团队的意见告知干系人,并请求上报
D将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
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一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间,一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈?()
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一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做?()
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在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外,一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源?()
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一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷。()
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一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?()
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一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()
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瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?()
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