A固定
B运输和仓储
C采购和订单处理
D以上几个
在确定物流作业数量时,在"粗分"和"细分"之间进行权衡,划分过"粗"或过"细"都会产生不良后果。若仅仅是为了达到正确的成本累积,作业就不必划的过细。对作业数量进行合并时,一般需要遵循()基本原则。
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物流使用者暂时无法确定,而需要物流规划设计者根据规划的分析阶段进行逐一确定的需求因素是( )。
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根据不同的需要,物流中心具有不同的布局形式。这种类似吸收形物流中心,,而是一个生产企业密集的经济区,并由若干个物流中心布局其四周,这种布局形式称为()。
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物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的,传统的人工管理物流信息的办法很适应配送中心现代化管理的要求。
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EIQ规划法是指针对不确定和波动条件,根据设置目的,掌握物流特性和物流状态,规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法
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物流成本管理的中心环节是物流成本的()。
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尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本,但收入的增加可能会超过成本的上涨。实践中,需要根据企业的()灵活地采用不同目标物流战略。
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它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
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成本与收益的权衡时,服务曲线需要根据企业实际确定,可以运用()方法找出实际关系模型。
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