EIQ规划法是指针对不确定和波动条件，根据设置目的，掌握物流特性和物流状态，规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法

EIQ分析的内容包括：（）

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它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（）

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（）所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划，例如企业长期开发战略的制度，组织机构和人事政策的确定等。

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进行物流规划，首先要确定企业现有多少资金。（）

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企业物流规划的（）原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。

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物流使用者暂时无法确定，而需要物流规划设计者根据规划的分析阶段进行逐一确定的需求因素是（　）。

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物资的储存保管，原则上应根据物资的属性、（）和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理、有效地使用仓库面积。

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以下对配送规划限制条件描述错误的是（）

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在物料管理中，物料的需求具有不同的性质，其中（）是指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求。

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