（）是组织职能的一个重要内容，是运用和推动组织管理体系的必要环节。

一个组织中，最根本和最重要的变革是（）。

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职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有（）。

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职能制组织形式的缺点是（）。

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行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（　）。

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法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织形式，其试用范围包括（）。

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在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。

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KPI工符合一个重要管理的原理是（）

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人力资本投资的一个重要特征是（）。

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职能制的组织形式适用于（　）。

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