除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。

现今，很多企业开始减少对纯粹的效率标准（例如当前这批采购的成本）方面的重视而更关注效果标准（反映采购的战略贡献），为什么会出现这种情况。

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一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的的标准当然是有很多好处的，但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。

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企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有（）

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论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。

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供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性

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采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括（）

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采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即（）

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采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）

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从采购成本和风险两个角度，可以将企业采购产品和服务分为4种类型，即策略型（低成本低风险）、杠杆型（高成本低风险）、关键型（低成本高风险）和战略型（高成本高成本）。（）类型最适合于采购外包。

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