并购目标确立后，（）是实施购并决策最为关键的一环。

并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。

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当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

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就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。

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购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。

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就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关心的问题。

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简述并购目标决策主要考虑的几个方面。

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明确决策问题，确立目标是决策活动的起点，也是行政决策程序的（）阶段。

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2009年底，某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元，5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外，甲企业账面负债为1600万元。要求：采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。

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组织目标是组织进行决策的基本依据，组织目标一旦确立就不能变动

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