A工程业主原因
B监理工程师原因
C异常恶劣的气候条件
D承包商自身的原因
某设备工程采用总承包合同管理模式,由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定进场施工时,承包商乙应向( )提出工程延期和费用补偿申请。
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某建设项目由若干个施工单位平行承包,由于承包商甲拖延施工进度而导致其后即承包商乙不能按元合同规定进场施工时,承包商乙( )提出工程延期和费用补偿申请。
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当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。
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当检查工程进度时,如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差,在( )情况下原计划不需要调整。
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如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延,而承包单位又未按照建立工程师的指令改变延期状态时,通常可以采用下列手段进行处理:(1)拒绝签署付款凭证;(2)误期赔偿损失;(3)取消承包资格。()
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在工程网络计划执行过程中,如果只发现工作P进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作P实际进度()。
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某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务,由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包()。
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监理工程师对修改后的进度计划的确认,并不意味着对施工单位按修改后进度计划施工而引起的工程延期的批准,只是要求施工承包单位应该在()下施工。
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在网络计划的执行过程中,若发现某工作进度拖延△,而△已超过该工作的自由时差,但并未超过其总时差,则( )。
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