各分公司必须编制本*单位的成品管理方案，制定成品保护、管理的基本标准、措施、责任制和检查、奖惩管理办法等。项目部必须结合本工程实际情况，在分公司管理方案的基础上予以细化，经分公司（）部门负责人审批后实施。

施工作业前，施工单位应编制施工方案、（）和进度计划，经各公司审核批准后，发施工通知单才允许施工。

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项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。

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按照《中国石化油品销售企业成品油管道调度运行管理规定》要求，调控中心调度员必须认真监视各站进、出站压力曲线，每（）复查一次各输油站进、出站压力历史趋势变化情况。

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进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。

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（）负责破土作业的管理，（）负责本单位破土作业的安全监督，各公司分管（）工作领导负责破土作业的审批。

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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

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各公司安全部门和加油站按照集团公司的《安全教育管理规定》，对施工单位人员进行安全教育并书面考试合格，受教育者（）后才允许上岗。

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在项目建设过程中必须贯彻执行国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。

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《安全监理工作方案》的编审批人员分别是（）。

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