班组安全建设三个要素分别是班组长、岗位和现场。

岗位四标是班组长素质达标、员工安全装备达标、岗位环境达标、现场程序达标。

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企业安全文化建设的难点是管理层，目标是现场员工素质，关键是班组安全文化。

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一法三卡是现场班组的问题，是现场安全文化建设的基本形式。

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率先推出班组安全文化建设的系统工程，称为“三能四标五化”系统工程是（）。

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班组和岗位经济责任制的内容包括（）

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班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。

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班组长作为班组的“龙头”和（），在班组文化建设中起着决定性作用。

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开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰奖励机制。

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班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。

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