A仅完成他们各自的任务
B与Scrum大师讨论上报问题
C规划详细的结构和设计方案
D随着Sprint的进展,资源完成任务
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
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一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()
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敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
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一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
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在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
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敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果?()
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Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做?()
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敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队正在开发功能时应该怎么做?()
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敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()
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