沟通主体和客体从战略角度来思考沟通的策略才是成功的管理沟通。

沟通主体、沟通客体和沟通媒介是有效沟通的关键环节。

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在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

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管理沟通策略中的客体策略分析的是沟通者自身的地位和特点。

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从不同的角度来划分，行政沟通可以分为不同的类型。按照（）划分，可分为组织沟通、人员沟通、国际沟通。

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沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题，就事论事，对事不对人；不对上司的人身做评论。

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沟通客体分析策略应先分析以下几个问题（）。

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（）是指沟通主体在与沟通客体进行信息、知识、思想、情感等交流的结果没有或部分没有达到预期目标。

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（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

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（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

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