A职能
B平衡矩阵
C职能矩阵
D项目矩阵
E项目
作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()
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一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()
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作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()
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如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
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你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()
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Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()
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项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()
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一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?()
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你是一个应用开发项目的项目经理,你有8个团队成员,他们都对应用的Web连通性特征有自己的看法,在下列陈述中哪一个最有可能是出自进取类型的团队成员。()
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