A组织货源
B组织材料运输
C组织材料储备
D选择供料方式
()是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件,是材料供应工作的中心环节。
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生产储备是为保证施工生产过程的正常进行而建立的供应储备,通常由()控制调度和保管。
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某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。建筑企业材料供应工作的基本任务是:围绕工程造价这个中心环节,按质、按量、按品种、按时间、成套齐备,经济合理地满足企业所需的各种材料。()。
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()的准确与否,决定了材料供应计划保证供应的程度。
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材料供应计划是根据施工()和需求量来计算和编制的。
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本所进行的()供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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充分发挥材料的效用,使有限的材料产生最大的经济效果。在材料供应中,要(),贯彻勤俭节约的原则。
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编制材料计划要力求保证供应,不留余地,利于节约。
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活动板房材质需要满足一定的防火要求并要求供应商提供()防火等级的检测报告。
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