A逐户确定法
B客户自我推介法
C拓展熟识人群法
D群体介绍法
大堂经理主要由支行长、销售主管、客户经理轮流担当,鼓励营业主管和柜员不忙时充当大堂经理。
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支行长不在时可由销售主管、营业主管、客户经理及综合柜员主持晨会。
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上级行通过对个人层面的支撑,能够参与到网点人员的销售活动中,指导销售主管或客户经理合理安排日程,有效地进行()管理。
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在有重要营销活动、新产品发布等重要事件时,上级行应采用哪种支撑工具对销售主管或客户经理的工作日程安排进行指导()
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销售主管应结合客户经理的《客户经理工作日志》对客户经理的计划提出建议。
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当开展重要的销售活动或有重要项目安排时,上级行需要出具()对销售主管或客户经理的工作日程进行指导,督促其按时落实各项工作,以保证各项重要销售活动或目的顺利实施。
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《个人客户信息表》的“主管意见”是,不要求主管与相关客户经理讨论。
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某个人客户填写我行分析评级表后,被测评为平衡型级别客户,我行理财经理可向客户推荐以下哪些我行销售的理财产品()
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支行长或销售主管可将已圈定的调研区域划片,将客户经理分为若干小组,各负其责。同时,各小组成员要在规定时间内安排调研计划,并及时记录在《日程表》。
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