限制雇佣、重新安置、减少员工规模、限制劳动时间、提前退休等措施通常是在供过于求的情况下采取的。

企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有 （1）资产专用性； （2）退出成本； （3）心理因素和 （4）政府和社会的限制。 国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的（）

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主要目的在于提供更大的操作灵活性，充分利用员工的技能，减少雇佣成本，促进人员精简计划的顺利进行，提高生产效率的是（）

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员工经证明被错误限制人身自由的，其被限制人身自由期间的损失，由企业适当补偿。

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。

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对具有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年龄、学历、经历等条件的限制，越级加以晋升。这是（）。

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经销商出于减少竞争的目的一般都希望能获得制造商的销售专营权，但制造商对专营权常常做出多方面的限制。这些限制包括（）。

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（）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。

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如果一家公司想要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（）。

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（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。

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