使用（）工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以来协助管理项目利益相关者。

根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为（）

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战略调整的必要性是（）

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以下关于运维管理工具的描述中，属于通用要求范围的是（）

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某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）

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范围说明书很重要，因为它（）

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在文件（）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。

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（）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。

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下列选项中，（）不属于结构化分析方法所使用的工具。

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以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型

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