A在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B通知产品负责人sprint成本
C确保产品负责人与干系人一起设想产品
D从产品负责人获得批准的ROI
产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做?()
单选题查看答案
产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做?()
单选题查看答案
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
单选题查看答案
在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()
单选题查看答案
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。()
单选题查看答案
产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
单选题查看答案
产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
单选题查看答案
产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
单选题查看答案