生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。

销售管理者在界定结果时，需要遵循的原则不包括（）。

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战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用（）界定的，后者是用管理对象界定的。

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明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任，这项管理活动是（）。

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我们的领导激励理论要以（）为基础。

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一个组织的部门结构，人员的职责和职位都是可以改变的，并要以较少的人员，较少的层次，较少的时间达到管理的原则称为（）原则。

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在界定工作方向时，界定结果要比界定过程重要。

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精益生产核心内容是在企业内部减少资源的（），以最少的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以优质低本的产品，对市场需求做出快速的（）

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我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）

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为了做到公正待人，我们要以（）原则来判定谁来评判。（）

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