A黑带大师
B黑带
C绿带
D倡导者
六西格玛管理通过()途径来实现顾客与组织的双赢。
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在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做()
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在六西格玛项目推进过程中,需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论,这就需要团队间共同协作,以下哪些是团队活动中常用的工具()
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在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()
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在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()
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在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的().
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在六西格玛改善项目过程中,当我们找到潜在原因后,需要针对潜在原因验证是否属于根本原因,在这个过程中,我们有多种方法和工具可以使用,对于以下选项中,符合根本原因验证的选项是?()
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负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。
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六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
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