因果分析图法又叫特性因素法，也可以叫树枝法或鱼刺图法。

因果分析图法应用时，通常采用QC小组活动的方式进行，（），共同分析。

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在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有（）。

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因素评分法既可以用于选址的宏观分析阶段，也可以用于微观分析阶段。

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环境分析又叫趋势分析，是对组织所处的外部环境进行的动态分析，意在把握各种主要外部因素的变化趋势，使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。

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（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。

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项目产出物分析法又叫可行性分析方法。

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采购量预测中定性预测方法（）又叫专家意见法。

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前导图法也可以称为双代号网图法。

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因果图中的原因：对质量特性产生影响的主要因素。

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