按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。

直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。

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把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）

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把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来，这种领导结构模式被称为（）

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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。

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距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。

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（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。

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把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。

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在企业组织结构中，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导系统结构，称为（）

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