营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

营销交底后，公司应组织有关部门进行（）。

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合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。

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工程中标后（）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

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销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。

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合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。

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（）经审批后，一般在开工前组织工程管理人员召开交底会，（）以会议纪要形式出现。

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合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）

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采购部、技术中心、营销公司不需要参与BPD工作。

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