A项目预算
B工作分解结构
C项目管理计划
D详细的风险评估
“只有我老板才可以同意这个变更,但是他现在不在,为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点,”这是哪一类谈判技术()
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详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?创建好工作分解结构()
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项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动
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在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()
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在编制项目计划中,我发现项目的工期按合同的要求是6个月,而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难,到底什么是合理的工期呢,好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办()
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你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()
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在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
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在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点()
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概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组()
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