活动历时估计
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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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估计项目活动资源需求时需要考虑哪些因素？
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活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到（）。
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活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么？（）
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计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。
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进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
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分析项目活动时间估计的影响因素。
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