A制定补救计划
B要求分包商按期完成
C通知客户项目将延期
D采取法律手段
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么()
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您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()
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在一个管道项目执行期间,管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到批准后,应在何处记当前变更()
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在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()
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供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中,按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么()
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为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该()
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为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应该?()
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当您制定项目计划时,可将项目信息共享过程列入哪个计划()
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您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是()
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