在战略全局方向的问题上，作为领导人只要能够跳出来看问题就可以了。

领导人首先要跳出来，看到战略全局方向，有大思路、大主意，然后再回头看，还要关注细节问题的有效落实。

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并不是每一个问题和意外都涉及到战略全局和方向性的意外。

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所以，领导者必须善于站在较高的层次上规划全局，加强（）思考，明确组织的目标和方向，并且把它贯彻在具体的组织活动中。

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在实际工作中，一个领导人越是考虑战略全局，就越有耐心。

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企事业改革中只要关注组织战略规划等大方向的问题，不需要重视改革可能引起的心理不适

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处级干部与局级干部管的战略全局方向是相同的。

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作为领导者，要明了对全局的控制主要通过（）实现

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执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力，是两种不同类型的能力。

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作为领导者，要明了对全局的控制主要通过（）等方面实现。

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