由母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，但这不是最理想的。

在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和（）

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对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、（）、和抵达后教育三个阶段。

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对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、启程前教育、和抵达后教育三个阶段。

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西方国家企业习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时，几乎没有公司会使它们的基本工资降到当地的水准。

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国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）

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对驻外人员的培训一般分为三个阶段：预备教育、启程前教育、抵达后教育。

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国际生产折衷理论由著名跨国公司专家（）教授提出。

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当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（）

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跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金。这些资金来源通常有（）

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