考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本，以下属于控制和监督的工作是（）。

通过实际成本与（）的对比，考核工程项目成本的降低水平。

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项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头（），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。

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（）包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。

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施工项目成本核算的原则包括（）。

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施工项目成本控制的原则包括（）。

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施工项目成本核算的原则不包括（）。

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施工项目成本核算的基本框架中不包括（）。

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在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

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项目成本管理一般程序包括掌握生产要素的市场价格和项目基本状况。（）

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