通过实际成本与（）的对比，考核工程项目成本的降低水平。

项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头（），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。

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（）包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。

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考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本，以下属于控制和监督的工作是（）。

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为使项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。材料费应（），计入工程成本。

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施工项目施工成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以单位工程作为成本核算的对象，通过（）的综合来反映施工项目的施工成本。

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国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（）。

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工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

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成本计划的内容可以通过（）等表格来反映。

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按机械设备租赁办法和租赁合同，由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据（）计算，计入项目成本。

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