A交锋式会议法
B头脑风暴法
C混合式会议法
D组合式会议法
( )是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是: (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会, (2)在座谈会上,由专家填写个人意见, (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是: (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会, (2)在座谈会上,由专家填写个人意见, (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是: (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会, (2)在座谈会上,由专家填写个人意见, (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是: (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会, (2)在座谈会上,由专家填写个人意见, (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是: (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会, (2)在座谈会上,由专家填写个人意见, (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
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下列关于专家会议法的说法,错误的有( )。
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在专家会议法中,( )也称质疑式头脑风暴法。
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