在MRPⅡ的计划编制中，上层计划为短期计划，中层计划为中期计划，而下层计划为长期计划。

MRPⅡ的计划编制是从下到上，由粗到细的过程。

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MRP2的计划是如何编制的？

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（）的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。

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MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为企业资源计划（MRPⅡ）。

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MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

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闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，它要形成一个封闭的系统，必须在MRP中纳入（）

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MRP（物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。

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所谓（）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

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物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于（）

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