MRP（物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。

MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。

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物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于（）

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MRP主要有三种输入数据：主生产计划（MPS）、产品的物料清单（BOM）和库存记录文件。

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闭环MRP系统除物料需求计划外，还将（）也全部纳入其中。

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制造资源计划(MRPII)与物料需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同（　）

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物料需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定。

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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（）的准确时间和数量。

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大批量生产模式的物流管理应先制定（），再编制生产与物流计划，利用库存对物料采购及分配过程进行调节。

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MRP是利用计算机计算物料需求和（）的方法。

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