单选题

首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()

A提供每月进度报告

B向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标

C创建甘特图,并将其提交给首席执行官

D建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么?()

    单选题查看答案

  • 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么?()

    单选题查看答案

  • 敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项不熟悉的技术的相关知识,在每日站会上,一名测试人员志愿学习这项技术,以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项不熟悉的技术的相关知识,在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术,以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()

    单选题查看答案