A获得客户的批准去加速项目
B向管理层报告发现
C和团队成员评估可选方案
D和客户评估可选方案
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先()
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公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该()
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公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该()
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在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()
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在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()
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项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法()
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一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()
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在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动()
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
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