成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的（）。

成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。

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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。

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对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。

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某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。

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投资中心应对其责任范围内投入的资金负责，而该范围内发生的成本则不应由其负责。

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利润中心是属于哪个层次的预算责任中心（）。

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（）适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小亿的配送中心的数学方法。该方法将市场位置，要运送到各市场的货物量、运输成本都加以考虑。

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在一般情况下，每一个Internet网点与Intranet网点都应该有一个网络管理中心。该中心应对网点的日常网络管理、网络（）与网络使用制度的制定，修改和发布负有全部责任。

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现代企业中设置"利润中心"、"成本中心"或"预算中心"的目的都是为了达到以下的哪个目的？（）

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