物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。

物流信息系统的技术可行性主要是对开发项目的成本和效益作出评价，即新系统所带来的经济效益能否超过开发和维护新系统所需要的费用。

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在组织物流的过程中发生的其他费用不列入物流成本计算当中。

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配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。

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企业物流运作成本由（）费用和（）费用构成。库存成本可以细分为（）成本、（）成本、（）成本。

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配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（）是不可取。

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物流企业的成本控制与一般企业相同，都是控制直接成本、间接成本和日常费用。

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作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。

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物流成本日常控制的三种形式，按控制对象分为物流成本的形成阶段、物流功能和物流成本的发生项目三种。

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物流中心仓储的目的是对（）的有效管理。

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