（）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。

波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

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波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

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企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是（）。

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简述成熟行业的竞争战略选择。

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成熟行业中的竞争战略选择

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成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

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简述成熟行业中竞争战略选择应注意的问题？

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简述成熟行业中的竞争战略选择的基本思路？

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国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略（）？

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