A部门之间
B部门内上级到下级
C组织内
D员工之间
横向分解主要是将总体目标在部门之间分解的方式。
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由于()是纵横交错的主体网络,所以目标分解又有纵向分解和横向分解的两种形式。
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目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有()的工作。
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目标分解是否成功,主要的判断标准是工作有没有细化到()负责。
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目标分解中按()分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
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按时间关系分解目标可分为长期目标、中期目标、()。
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根据拜访的目标设计(),这是对目标的分解,也是设计目标达成的路径。
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目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作,工作有没有细化到具体的人负责,另外每项工作的完成时间也必须标明。
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目标分解是否成功,每项工作()。
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