A管理方式与运作程序
B组织架构与人员的配置
C管理服务水平和管理特色
D费用测算与成本控制
在制订物业管理方案的一般程序中,处于对招标物业项目的基本情况进行分析,收集相关信息及资料与确定组织架构和人员配置之间的程序是()。
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物业服务企业在策划公共关系活动时,要结合自身周边的实际情况,在实际操作中要充分体现出()的特征。
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物业服务企业制订物业管理方案时,对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是()。
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制订物业管理方案的一般程序包括()。
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制定物业管理方案的一般程序包括:组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订;对招标物业项目的基本情况进行分析,收集相关信息及资料;根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作;确定组织架构和人员配置;根据物业资料及设备设施技术参数、组织架构及人员配置情况、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本;以及()。
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在物业管理机构发生更迭时,新的物业服务企业必须在满足()的情况下,方可实施承接查验。
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在物业管理机构发生更迭时,新的物业服务企业实施承接查验必须满足的情况是()。
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对制订物业管理方案要求的叙述中,不正确的是()。
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物业管理服务模式的确定是在对项目基本情况进行深入调查分析的前提下,结合招标文件的具体要求,确定最符合物业实际情况和业主需求的管理服务重点和主要措施,包括()等方面的内容。
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