绩效评价仅仅关注员的过去而已

更多关注中期绩效的是（）

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绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。

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绩效反馈面谈中很大一部分内容是对过去的工作绩效进行回顾和评估，体现了绩效反馈的（）原则。

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任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。

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（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。

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绩效评价的内容，只是指绩效评价对象存在的时间形式。

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团队管理因为高绩效引起了各国广泛关注，已经超越延伸到其它组织，美国总统（）也注重自己的团队。

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企业、单位在注重其组织发展的同时，是否关注员工自身的发展，可能直接或者间接的影响公司的绩效

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绩效评价方法与绩效管理方法概念大同小异。

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