控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。

控制客体即控制对象，即组织中的人。

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控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

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战略控制必须以战略目标为控制标准。

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对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。

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进行质量控制，首先应该掌握（）。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

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统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。

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采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

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述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

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