物流中心仓储是为了实现有效的物流管理，对物流的（）进行控制的仓储。

物流中心仓储的目的是对（）的有效管理。

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（）是为了实现物流活动的效率化，由两个或两个以上的企业相互协作共同开展配送活动的配送中心。

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现代物流是全球经济持续发展、社会分工细化、信息技术普及的产物，传统仓储企业在向现代物流的转化过程中，将在（）、（）、（）等方面实现突破。

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企业物流中，任何一项流通仓储都是为了保证社会再生产正常进行所必要的暂时停滞。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有周转率估计法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法、品项别单日出货规模计算法。

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通过配载和拼装实现了仓储的（），从而衔接产需，均衡运输，并提高物流速度。

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仓储管理是对物流过程中（）等一系列活动的经营管理。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有（）  a．周转率估计法 b．SLP分析法 c．商品送货频率估计法 d．ABC分析法 e．品项别单日出货规模计算法

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。

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