A服务能力
B服务态度
C售后能力
D送货能力
对于主要的采购业务,需要对潜在供应商的详细财务状况、生产及()进行调查。
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潜在供应商应按照有效资质文件、可靠性、质量控制、资源及后勤保障供应能力、()等进行评估。
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对供应商建立板块、大区、()的三级管理体系。
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对已经入围的供应商按照交货准时率、到货率、商品质量和()进行考核。
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对供应商的考核从价格、质量、到货率、()合格率等四个方面进行。
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供应商评估以后划分为几级()
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供应商是指能向采购者提供商品和()的法人或其他组织。
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对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出潜在风险因素的风险辨识方法是()
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给国家、公司资产造成损失,或者对安全生产事故负有责任受到撤职以上处分的,()年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
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