A管理能力
B资金情况
C渠道销售情况
D促销人员水平
供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、()进行评估。
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潜在供应商应按照有效资质文件、可靠性、质量控制、资源及后勤保障供应能力、()等进行评估。
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对供应商建立板块、大区、()的三级管理体系。
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对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出潜在风险因素的风险辨识方法是()
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对已经入围的供应商按照交货准时率、到货率、商品质量和()进行考核。
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对供应商的考核从价格、质量、到货率、()合格率等四个方面进行。
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在运输过程中,如果部分卡片丢失,使用()业务可对丢失的卡片进行调整。
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加油站交接班时,两班值班经理需要对()进行签字确认。
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供应商评估以后划分为几级()
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