文化企业竞争对手分析的重要工具是由迈克尔·波特提出的（）。

企业要战胜竞争对手最重要的是向顾客提供比竞争对手更多的（）。

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企业竞争的前提在于知己知彼，而在竞争对手的各种信息中，对（）的分析是第一位的。

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（）主要分析在当前市场环境和竞争状况下，实施网络营销是否能有效提高企业市场竞争力，抑制竞争对手，确保企业的稳定发展

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通过调查将本企业的现有条件与竞争对手进行对比，从而为制定有效的竞争策略提供依据，这体现了（）的重要性。

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著名战略学家迈克尔·波特认为，一个企业的核心竞争战略（通用竞争战略）可以归纳（）。

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对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

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一公司专门收买同行业厂家、企业抛弃的文件资料以及废损的产品及零部件，从中分析、掌握竞争对手的科研、生产、销售的情况，以便在竞争中取得优势，这不属于盗窃他人商业秘密的不正当竞争行为。

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分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。

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论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手

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